Mikä estää naisia tekemästä uraa IT: ssä?
Toimittaja Sue Gardner hän työskenteli Kanadan radio- ja televisioyhtiön Canadian Broadcasting Corporationin tuottajana kymmenen vuotta ennen liittymistään Wikimedia-koulutushankkeeseen vuonna 2007. Viime vuonna hän jätti rahaston toimeenpanevan johtajan aseman, mutta hänen mukaansa elämää määrittelevät tapahtumat tapahtuivat aikaisemmin: vuonna 2012 Yhdysvaltain kongressi ehdotti kahta laskua, jotka loukkaavat tieto- ja omantunnonvapautta Internetissä, ja tämä aiheutti useita protesteja. Gardnerin mukaan hän ajatteli sitten Internetin trajektointia ja halusi ryhtyä toimiin sen demokratisoimiseksi.
Hänen aikomuksensa johtivat muun muassa tietotekniikan seksismin avoimeen hankkeeseen: Gardner ja kaikki myötätuntoiset keräävät tutkimustuloksia, jotka osoittavat, miten he todella kohtelevat naisia tekniikan alalla ja miksi he jättävät sen. Asiakirjassa yhdistyvät yli 200 kyselyn tiedot, jotka on täytetty noin puolella ja jotka ovat kaikkien tulokkaiden saatavilla, ei vain lukemiseen, vaan myös kommentointiin. Tällä hetkellä "Miksi naiset lähtevät teknologiasta: mitä tutkimus sanoo" ovat 40 sivua tärkeimmistä ja ei aina ilmeisistä esteistä, joita naiset kohtaavat tietotekniikan alalla. Valitsimme tärkeimmän asian tietää ongelmasta.
Miksi IT-alalla on enemmän naisia?
Koko teollisuuden tarkkaa väestötietoa kuvaavia tietoja on vaikea saada, mutta voidaan väittää, että siihen osallistuu noin 15 prosenttia naisista. Vuonna 2014 online-portaali Statista päätteli, että Silicon Valley-työntekijöissä työntekijät eivät edes työskennelleet yhdessä viidestä teknisestä virasta. Syyt, joiden vuoksi voit lisätä aktiivisten naisten määrää IT: ssä, on monia. Mitä monimuotoisempi tekninen yhteisö, sitä monipuolisemmat tuotteet tulevat ulos. Tutkimukset osoittavat, että heteroseksuaaliset joukkueet ovat luovempia, tuottavampia ja innovatiivisempia. Yritykset, joilla on ei-homogeeninen osallistujien koostumus (toisin sanoen monimuotoisuuden periaatteen tukeminen), ovat kannattavampia ja ne, joissa naiset ovat johtotehtävissä, osoittavat korkeampia myynti-, voitto- ja palkkatasoja. Lisäksi tämä on eettinen kysymys yrityksille: käy ilmi, että niissä työskentelyolosuhteet soveltuvat yksinomaan miehille.
Onko naiset jättävät IT: n omistautumaan perheelleen?
Ei, tutkimuksessa todetaan, että naiset jättävät teknologia-alan juuri perheen takia useammin kuin muilla alueilla. Tärkein syy teollisuuden poistumiseen ei ole millään tavoin sidoksissa henkilökohtaisen elämän ja työn tasapainoon; Naiset eivät lakkaa toimimasta lainkaan, he lakkaavat työskentelemästä IT: ssä. Monien mukaan he eivät saa asianmukaista palkkaluokkaa eivätkä näe mahdollisuutta siirtyä urakehitykseen. Jokaiselle henkilölle on normaalia, että 35 vuotta tuntuu tyydyttävältä työltä ja rakennetulta uralta, ja se, että tietotekniikan naiset eivät voi tuntea sen olevan luonnoton ja johtaa siihen, että monet heistä jättävät pallon ja palaavat hyvin harvoin.
Miten naisten IT-uran kehitys yleensä kehittyy?
Tutkimukset vahvistavat, että ensimmäisten vuosien aikana naiset ovat täynnä innostusta ja kunnianhimoa. He tulevat kentälle samoista syistä kuin miehet: he pitävät teknologiaa ja haluavat työskennellä lahjakkaiden ihmisten kanssa monimutkaisten ongelmien ratkaisemiseksi. Tytöt tietävät, että joukkue on pääosin maskuliininen, mutta he eivät näe mitään ongelmia tässä. Ajan mittaan koneistuskommunikaatiokulttuuri alkaa kuitenkin nousta, palkka pysyy alhaisena (yleensä 12% pienempi kuin miehillä), monet eivät kehittää suhteitaan esimiehiinsä.
Noin 35-vuotiailla naisten urat ovat pysähtyneitä, jotkut onnistuvat ottamaan pieniä johtotehtäviä, mutta ammatillisten yhteyksien, pätevien mentorien ja vain riittävän määrän roolimalleja puuttuen on vaikea nousta. Joka henkilö tuntee työtyytyväisyyden kolmekymmentä on normaalia ja odotettua, mutta se, että useimmat naiset eivät saa sitä IT: ssä, ei ole yllättävää. Tällä hetkellä monet heistä menevät töihin muilla alueilla.
Entä miehet?
Monet lapsuuden miehet tuntevat tukevansa kiinnostusta teknologiaan. Useimmat heidän kollegansa ovat samaa sukupuolta heidän kanssaan, joten heidän on helpompi liittyä tiimiin ja muodostaa hyödyllisten yhteyksien verkosto. Heillä ei ole epäilystä pätevyyden puutteesta, kuten naisista, eikä heistä ole vähemmän miellyttäviä kollegoilleen, jos he tekevät työnsä asianmukaisella tasolla. Nuoret lahjakkaat nuoret miehet näkevät välittömästi suuret yritykset, ja 35-vuotiaiden uransa kasvaa edelleen.
Mitä haasteita naiset kohtaavat IT: ssä?
Miesryhmät ovat alttiita seksistisille vitseille ja stereotypioille, mikä luo epäsuotuisan ilmapiirin naisille. Jos he tietävät, että heidän kollegansa ja heidän pomonsa ajattelevat olevansa vähemmän kykeneviä, he voivat todella toimia vähemmän tehokkaasti kuin heidän taitonsa sallivat. Lisäksi naiset kärsivät todennäköisemmin kärsimättömästä oireyhtymästä ja ovat yleensä vähemmän itsevarmoja kuin miehet, naisten mentorointiinstituutti ei ole vielä muodostunut teollisuuteen, ja kypsä miehet pelkäävät ottaa tyttöjä siiven alle. Jos hänen kollegansa arvioi naisen olevan pätevä, hän aiheuttaa automaattisesti vähemmän myötätuntoa heistä ja näyttää olevan dominoiva, terävä ja aggressiivinen. No, epäonnistumisen tapauksessa, naisille annetaan toinen mahdollisuus harvemmin kuin miehet.
Niistä asioista, jotka auttaisivat heitä tuntemaan olonsa paremmin työelämään ja jatkamaan uraansa, naiset vaativat apua urakehityksen suunnittelussa ja ylivoimaisen oireyhtymän, riittävän palkan, esimerkkien onnistuneista naisista, mentoreista ja tukevasta yhteisöstä.
Miksi menestyville naisille annetaan usein negatiivisia ominaisuuksia?
Vuonna 2014 analyysi 248 kirjallisesta arvioinnista 105 miehestä ja 75 naisesta 28 yrityksestä osoitti, että miehet saivat itselleen negatiivisia arvioita vain kahdessa tapauksessa 83: sta, ja naiset - 71: stä 94: stä. Viimeksi mainitut ominaisuudet: viranomainen, jäykkyys, aggressiivisuus . Tämä selittyy erolla, millaista käyttäytymistä odotetaan työssä jokaiselta työntekijältä ja yhdeltä - naiselta. Työntekijöiden odotetaan olevan itsevarmaisia, suorittavat tehtävänsä selkeästi ja selkeästi ajatuksistaan, kun taas naisten tulisi olla ystävällisiä, herkkiä ja onnistuneita viestinnässä. Siksi, kun nainen käyttäytyy työssä yksinkertaisesti ihmisenä, ihmiset pitävät tätä sukupuolenormien rikkomisena ja itse asiassa arvioivat naisen naisellisuutta eikä hänen työnsä laatua.
Mitä IT-yritykset tekevät, jotta naiset olisivat mukavampia työskennellä?
Useiden yritysten vuosikertomusten ja yritysvastuuraporttien perusteella voimme sanoa, että Oracle, IBM, Google, Yelp ja Salesforce (vuonna 2014 29–47% naisista työskenteli heissä) esittelevät työntekijöiden vuorovaikutusta koskevia ohjelmia. IBM, Cisco, HP, Intel, Yelp ja Texas Instruments tukevat mentorointi- ja valmennusohjelmia. Yahoo! Ryhmässä on naisia, jotka auttavat kehittämään työhön tarvittavia taitoja, Microsoftilla ja Dellillä on samanlainen koulutus. LinkedInillä on vuosittainen naisten hackathon. Monet yritykset, kuten LinkedIn, Facebook, Mozilla, Spotify, Python, sponsoroivat konferensseja ja organisaatioita, joiden tavoitteena on lisätä naisten asemaa IT-alalla. Ja Google tekee työpajoja, joissa pyritään purkamaan stereotyyppejä eri työntekijäryhmistä, jotka on jaettu paitsi sukupuolen mukaan.
kuvat: 1, 2, 3 Shutterstockin kautta