Bernadette Andrietti, Intelin johtaja
IN RUBRIC "BUSINESS" Esittelemme lukijoita eri ammattien ja harrastusten naisille, jotka haluamme tai jotka ovat vain kiinnostuneita. Tässä asiassa Intelin johtaja ja Euroopan johtaja Lähi-idässä ja Afrikassa Bernadette Andrietti.
Sain insinöörikoulutuksen, että mies, erityisesti tyttö, oli tuolloin uskomaton harvinaisuus. Koulussa sain helpommin matematiikan ja fysiikan - pidin niitä enemmän pelinä, eikä työnä ja kovana henkisenä työnä. Kirjallisuus ja humanistiset tieteet eivät ole koskaan olleet ensisijaisia. Siitä huolimatta isäni koko elämänsä halusi minun olevan opettaja ja veljeni - insinööri: isäni uskoi vilpittömästi, että opettaja oli tyttöjen hyväksyttävämpi työ. Luultavasti hän, kuten monet, vain uskoivat, että insinööri on se, joka työskentelee laboratoriossa. Nyt veljeni toimii opettajana ja työskentelen itse asiassa tekniikan alalla. Ymmärsin, että kukaan ei voi ennustaa, miten elämä kehittyy, ja että intohimo suhteessa eri osa-alueisiin johtaa tavalla tai toisella oikeaan polkuun.
Tapasin mieheni, kun olimme molemmat hyvin nuoria. Hän on myös insinööri, jolla on uskomaton intohimo teknologiaan ja tietokoneisiin. Meillä on kaksi tytärtä: vanhin työ psykologina ja nuorin saa tutkinnon b2b-markkinoinnissa.
Jos joku olisi kertonut minulle aikaisemmin, että olisin Intelin varapuheenjohtaja, vastaisin: kyllä olet hullu! Kun olin juuri aloittanut urani, halusin pysyä teknisenä ja insinöörinä. Minulla oli kaksi pientä tytärtä, enkä ollut lainkaan edistämässä urakehitystä ja muita johtotehtäviä. Yleisesti ottaen, kun minut tarjottiin siirtymään Yhdysvaltoihin Intel-toimialallaan, kieltäydyin. Mutta tulokset olivat Pariisin toimistossa. En kuitenkaan päässyt eroon johtajan toiminnoista: tarjottiin mahdollisuus hallita joukkoa ihmisiä, ja huolimatta uskomattomasta kuilusta insinööri- ja johtotehtävien välillä, en ole pahoillani siitä. Jos tiedät, miten voit hallita sitä, sillä ei ole väliä kuka oikein hallitsee - joukko teknikkoja tai markkinoijia.
Naisten lähestymistapa johtamiseen on sama kuin naisten lähestymistapa teknologiaan. Näet, kun nainen tarkastelee teknologiaa, hän ajattelee: "Ja mistä voin käyttää sitä?" Miesten osalta tämä on useimmiten kilpailu ja osaaminen, se oli vielä koulussa, kun olimme lapsia. Hauska asia on, että kun kasvaa, mikään ei muutu. He kysyvät edelleen minulta: "Mitä mieltä olet selviytymisestä?" Tai: "Ja miten aiot mennä Yhdysvaltoihin? Se on niin vaikeaa." Ja tällä hetkellä luulen: kysyisikö nämä kysymykset miehelle? No? No niin, älä kysy minulta, voinko hyödyntää tätä tilaisuutta. Jos olen samaa mieltä jotain kanssa, voin tehdä sen. Ja minä.
Tekninen koulutus antoi minulle luottamusta siihen, mitä tein. Opiskelin ainoassa ja luultavasti melko ainutlaatuisessa ranskalaisessa koulussa, joka oli mukana mikroelektroniikassa. Kun ymmärrät teknologian, opit ymmärtämään pienimmätkin yksityiskohdat ja saamaan kaikki vastaukset. Tällaisen ominaisuuden hallinnassa auttaa uskomattoman paljon - ei pelkää kokeilla jotain uutta ja olla utelias.
Olen tavannut naisia, jotka käyttäytyvät kuin miehet. Se ei johtanut mitään hyvää.
Kaikilla naisjohtajilla on yhteisiä piirteitä. Ota aina kaikki sydämeen ja kohdella kaikkea intohimoisesti, älä pelkää kokeilla uusia asioita ja ottaa jatkuvasti riskejä, ottaa haasteita ja älä anna ongelmia. Näistä piirteistä huolimatta kaikkea tulisi kohdella naisena, eli ottaen huomioon ihmisen tekijä - henkilökohtainen elämä ja luonteenpiirteet. Lisäksi voimme aina antaa mahdollisuuden. Olen tavannut naisia, jotka käyttäytyvät kuin miehet. Se ei johtanut mitään hyvää.
Naisten ja miesten välinen ero töissä on suuri. Naiset kokonaisuutena ovat paljon taitavampia, keskittyneempiä ja harvoin luovuttavia. Miehillä ei usein ole riittävää luottamusta, emme esimerkiksi kysy itseltämme, voimmeko tehdä sen. Työssä miehet pyytävät minua jatkuvasti edistämisestä tai palkankorotuksesta, enkä muista mihinkään naisia, jotka kysyivät minulta. Naiset ymmärtävät, että menestykseen on monia polkuja, sinun tarvitsee vain tehdä vain sitä, mitä rakastat hyvin ja mitä nautit joka päivä. Loppujen lopuksi meitä erottaa vain intohimo suhteessa tiettyihin asioihin.
Jos puhumme monimuotoisuudesta, niin ensimmäinen kohta on teknologian leviäminen. Tilastojen mukaan teknologiayritykset, joihin kuuluu monia naisia, ovat paljon onnistuneempia. Näiden tietojen kanssa yhä useammat yritykset edistävät naisia. Esimerkiksi jopa talouskriisi, naiset reagoivat eri tavalla - vaikeissa tilanteissa, he keräävät ja keskittyvät menettämättä itseään. Tästä huolimatta noin kahdella sadalla miljoonalla naisella ei ole pääsyä Internetiin - tämä on minulle mahdotonta. Jos haluat saavuttaa menestyksen, anna naisille mahdollisuus käyttää teknologiaa - he ovat niille paljon kekseliäisempiä. Teknologia on naisen paras ystävä, olemme vielä enemmän Facebookissa kuin miehet.