Naisten Koodin johtaja naisten asemasta IT-alalla
Yksi kuumimmista Esityslistalla ovat naisten ja miesten tasa-arvoiset uramahdollisuudet. Tämä aihe oli etualalla vuosi sitten, kun Piilaakson jättiläiset julkaisivat raportteja työntekijöidensä sukupuolijakaumasta, ja koko maailmalle tuli selväksi, että Google, Yahoo!, EBay ja heidän kaltaisetsa muodostavat alle 20% työntekijöiden kokonaismäärästä. Yksi yleisimmin mainituista syistä tähän tilanteeseen on naisten haluttomuus työskennellä tietotekniikan alalla, vaikeudet rakentaa suhteita miesryhmään, työnantajien haluttomuus palkata naisia ja kulttuurisia ennakkoluuloja. Uusien tietojen julkaisemisen ennakkoon puhuimme Aleina Percivalin kanssa, joka on naisjärjestöjen, joka auttaa naisia rakentamaan uraa tietokoneteollisuudessa.
Monet ihmiset uskovat, että naiset eivät ole kiinnostuneita työskentelemään teknisellä alalla. Oletko joutunut käsittelemään tätä?
Minusta tuntuu, että monissa maissa naisia lapsuudesta lähtien on kerrottu, että tarkat tieteet ja tekniset tieteenalat eivät ole heille. En voi sanoa mitään Venäjältä, mutta sen perusteella, mitä kuulin naisilta Ukrainasta ja muista Itä-Euroopan maista, minusta tuntuu, että se ei ole niin yleistä siellä. Näissä maissa tyttöjä kannustetaan osallistumaan täsmällisiin tieteisiin. Muissa maissa asiat ovat kuitenkin erilaisia: esimerkiksi yksi eteläisissä Yhdysvalloissa kasvanut nainen tunnusti minulle, että häntä ei kannustettu tekemään matematiikkaa koulussa, vaan päinvastoin, kieltäen kieliä ja humanistisia tieteitä, vaikka matematiikka oli hänelle parempi. . Kukaan ei sanonut, että hän ei voinut tehdä täsmällisiä tieteitä, mutta humanistiset tieteet olivat selvästi etusijalla. Tilastojen mukaan monissa länsimaissa tytöt lopettavat matematiikan ja teknisten aiheiden tekemisen teini-ikäisenä, vaikka lukiossa he onnistuivat tekemään sen samoin kuin pojat.
Luuletko, että tytöt tarvitsevat ylimääräisen työntövoiman valita uransa ohjelmoijana tai insinöörinä?
Ei, mutta mielestäni heidän ei pitäisi saada vähemmän tukea kuin pojat.
Kenen mielestäsi sinun täytyy vakuuttaa enemmän, kun kyse on naisten teknisestä urasta: naisista itsestään tai heidän mahdollisista työnantajistaan?
Ehdottomasti itse naiset. Viimeisten kahdenkymmenen vuoden tiedotusvälineissä ja popkulttuurissa erittäin selkeä kuva teknisistä ammateista ihmisistä on noussut yhteiskunnallisiksi hakkereiksi, jotka eivät sovi kosketuksiin ulkomaailmaan, jopa kapinallisten kanssa. Ja tämä kuva ei vastaa todellisuutta, koska esimerkiksi ohjelmistokehittäjä on hyvin arvostettu, hyvin palkattu ammatti. Näitä ihmisiä on helppo saada työhön, jossa on hyvät edellytykset ja joustavat työajat - mikä on erityisen tärkeää naisille. Tällainen työ sisältää paljon viestintää tiimisi kanssa, uusien taitojen jatkuvaa hallintaa, vaikeiden tehtävien voittamista. Jos tällainen kuva vallitsisi tiedotusvälineissä, niin monet naiset olisivat varmasti tarkastelleet näitä ammatteja.
Ihanteellisen naisen käsityksen muuttaminen vie paljon työtä. Vaatimattomuus ei johda sinuun hallitukseen
Oletko huomannut muutoksia viime vuosina? Onko nyt enemmän naispuolisia ohjelmoijia kuin aikaisemmin?
Uskon nyt, että yhä useammat naiset ajattelevat ohjelmistokehittäjien uraa, ja monet tulevat ammattiin vaihtoehtoisilla tavoilla, esimerkiksi kehittäjien kurssien kautta. Markkinoilla on jotenkin sopeuduttava hyväksymään ne. Puhumme paitsi naisista, mutta kaikista niistä, jotka eivät ole saaneet koulutusta yliopistoista vaan vaihtoehtoisista lähteistä. Tällaisten ihmisten joukossa on paljon naisia, jotka päättivät muuttaa uraansa 30, 40, 50 vuotta.
Noin vuosi sitten Silicon Valley sai kuuluisan raportin, josta tuli selväksi, että esimerkiksi Googlessa vain 17% työntekijöistä on naisia. Googlen jälkeen samoja raportteja ovat antaneet muut suuret yritykset, Yahoo!, EBay jne. Luuletteko, että odotamme muutoksia tänä vuonna?
Mielestäni tämä on pikemminkin pitkäaikainen sitoumus. Viime vuonna nähty kuva oli tietenkin hälyttävää. Joten luulen, tekniset yritykset yrittävät todella saavuttaa sukupuolten välisen tasapainon työntekijöidensä keskuudessa ja etsivät nyt keinoja tämän tehtävän suorittamiseksi. Esimerkiksi Intel käytti 300 miljoonaa dollaria varmistaakseen, että naiset muodostavat 50 prosenttia työntekijöistään. Ja jos tänä keväänä emme näe muutoksia raportteihinsa, se tarkoittaa, että heillä on ongelmia.
Ongelman ratkaiseminen kestää tietenkin vuosia. Ja ne luvut, joita näemme, vastaavat täysin markkinatilannetta. Tämä tarkoittaa sitä, että meidän on houkuteltava lisää naisia teknisiin erikoisuuksiin. Naiset, jotka ovat kuitenkin kiinnostuneempia siitä, että naisilla on yhä enemmän ammattia. Ongelmana on, että monet naiset lähtevät tästä alueesta keskimäärin kymmenen vuoden työn jälkeen, ja meidän on tärkeää pitää ne kiinni. Muussa tapauksessa saamme pohjattoman tynnyrin: mikä on tarkoitus houkutella lisää naisia teknisen alan uraan, jos he eivät pysy siinä? Yritysten näkökulmasta tämä on epäkäytännöllistä: työntekijän menettäminen kymmenen vuoden kierrosta, yritys menettää kokeneen henkilön, joka voisi olla hyvä johtaja ja esimerkki nuoremmille työntekijöille.
Mistä tämä kymmenen vuoden raja on peräisin?
Kun naiset ovat vasta alkamassa kehittyä, he kokevat saman asian kuin heidän miespuoliset kollegansa: he eivät voi odottaa aloittavansa vaikeiden tehtävien ratkaisemisen jne. Mutta noin kymmenen vuoden kuluttua he tuntevat olleensa kuin heittäisivät heidät alas . He eivät tunne riittävää tukea yrityksessä. He näkevät, että heille maksetaan vähemmän kuin heidän miespuoliset kollegansa, ja lopulta he kieltäytyvät urasta. Monilla on usein helpompi vaihtaa ammattiaan tai pysyä kotona perheensä kanssa. Työskentelemme työnantajien avoimuuden lisäämiseksi, koska vaikka heille olisi kannattavaa alentaa työntekijöitään alussa, he kärsivät suurista tappioista tulevaisuudessa, menettämällä tämän työntekijän, kun hän saa kokemusta. Nämä tappiot aiheuttavat yritykselle paljon enemmän vahinkoa, joka on vertaansa vailla rahalla, jonka yhtiö säästää 10% maksamattomasta palkasta.
Mitä enemmän me työskentelemme, sitä enemmän olemme vakuuttuneita siitä, että tämä on tärkein osa työtä. Meille on erittäin tärkeää vaikuttaa myös meihin yhteistyössä toimiviin yrityksiin. He todella haluavat, mitä teemme. Lopulta lopullisena tavoitteena on auttaa naisia menestymään urallaan ja auttaa heitä ylläpitämään uraansa - tämä on tietysti tärkeää.
Miten naisten urakehitys kehittyy tulevaisuudessa, pysyvätkö ne kiinni, noudattavatko he tilanteen kehittymistä?
Naiset työskentelevät kanssamme, kun se on kätevää heille. Joku tulee uransa alussa tai käännekohdassa. Monet tulevat tekemään uusia tuttavuuksia siirtyessään uuteen paikkaan. On niitä, jotka osallistuvat tapahtumiin joka viikko. Monille ryhmämme ovat tilaisuus tavata muita suuryrityksiä tai aloittelevia ihmisiä, tutustua heidän sisäiseen kulttuuriinsa, nähdä, pitävätkö he sitä, ja ehkä löytää uuden työpaikan.
Puheessanne Hampurissa sanoitte, että monet naiset ovat hämmentyneitä julistamaan menestyksensä. Miksi näin tapahtuu?
Mielestäni se on vain osa kulttuuria. Ei, että täällä olisi suoraa kieltoa, mutta naiset ovat todella epämiellyttäviä puhuessaan saavutuksistaan. Ympäristö on myös usein epämiellyttävää kuulla sitä. Tämä johtuu siitä, miten naiset havaitsevat muita naisia ja sitä, miten miehet tuntevat heidät. Naisten herkempi käyttäytyminen on odotettavissa ...
On käynyt ilmi, että tässä on kyse tietystä feminiinisyyden ideasta, jonka mukaan naisen pitäisi olla hiljaisempi ja nöyryytetty?
Sanoisin vaatimaton. Ehkä se vaatii hyvin herkkää työtä, jotta muutamme käsityksemme ihanteellisesta naisesta. Vaatimattomuus ei johda sinuun johtokuntaan. Siksi meidän on tehtävä kovasti töitä tämän ihanteellisen naisen käsityksen muuttamiseksi työpaikalla, jotta emme enää odota vaatimattomuutta meiltä. Luonnollisesti ihanteet muuttuvat kulttuurista riippuen, mutta minusta tuntuu, että paljon voidaan saavuttaa yksinkertaisesti muuttamalla kulttuurisia normejamme niin, että naiset voivat puhua saavutuksistaan eivätkä tuntuu ylpeiltä ja narsistisilta. On tärkeää, että lähellä oleva henkilö on valmis kertomaan muille edistymisestänne ja tukemaan sinua.
Miten voit tuoda esiin naisten saavutukset heidän työstään? On aina helpompaa puhua muiden saavutuksista kuin omasta.
Pyrimme keskittymään pieniin menestyksiin, joita saavutamme joka päivä. Olet luultavasti kirjoittanut pari artikkelia parin viime kuukauden aikana, jotka olivat parasta kaikkea muuta, mitä teit aikaisemmin. Ohjelmistokehityksen tapauksessa tämä voisi olla hanke, joka oli työskennellyt useita kuukausia, ja se alkoi lopulta. Pyrimme luomaan kulttuurin, jossa olisi tavallista puhua naisten saavutuksista työssä. Voit nähdä sen uutiskirjeessämme.
Tutkimukset osoittavat, että yritykset hyötyvät ryhmien monimuotoisuudesta.
Usein tapahtuu, että ongelmiin ja naisille annettavaan apuun liittyvät tapahtumat ovat lähes yksinomaan naispuolisia. Etkö usko, että olisi tärkeää ottaa mukaan enemmän miehiä tällaisiin tapahtumiin?
Naiset ovat puolet ihmiskunnasta, emmekä saavuta mitään ilman toisen puolen apua.
Ovatko naiset eristyksissä tällä hetkellä, kun alamme harjoittaa yksinomaan niitä koskevia toimia?
Tämä ei ole meidän tapauksemme. WWCode auttaa yleensä naisia pääsemään tapahtumiin, joissa 90% osallistujista on miehiä. Tai auttaa 17% suurissa yrityksissä työskentelevistä henkilöistä auttamaan heitä tapaamaan muita kiinnostavia naisia, jotka työskentelevät samassa teollisuudessa ja käyttävät heidän tukeaan.
WWCoden järjestämät tapahtumat ovat pääasiassa naisia, mutta jos miehet haluavat liittyä meihin, emme estä niitä. On totta, että jos he toimivat suunnitelmamme vastaisesti ja esimerkiksi tulemme meille etsimään romanttisia tuttavuuksia, estämme ne.
Ja siellä oli tällaisia tapauksia?
Se tapahtui, että ihmiset menivät osallistujamme sivuille verkkosivuillamme ja kutsuimme ne päivämäärille. Me suljimme niiden käytön. Mutta tietenkin, jos miehet tulevat luoksemme oppimaan ohjelmointia, he tutustuvat prosessin osallistujamme ja kutsuvat sitten yhden heistä haastatteluun, emme pysäytä niitä. Yleisesti ottaen olemme tyytyväisiä kaikkiin, jos he eivät riko vakiintunutta järjestystä.
Luuletko, että työryhmän suurempi monimuotoisuus voi hyödyttää työntekijöitä ja yrityksiä?
On tutkimuksia, jotka osoittavat, että yritykset hyötyvät ryhmän moninaisuudesta. Jos kaikki työntekijät ovat 25-vuotiaita valkoisia miehiä, on hyvin vaikeaa löytää lähestymistapa kohderyhmään.