Miten tragedia johti muotimerkkejä työntekijöiden oikeuksien suojelemiseksi
Huhtikuussa Bangladeshin tehtaalla missä Inditex ja Primark tehtiin, 1000 ihmistä kuoli. Wonderzine katsoi, mitä seuraavaksi tapahtui, ja kertoo nyt, miten tämä tragedia vaikutti joukkomarkkinoiden yritysten suunnitelmiin.
Muotiteollisuus on kokenut kuuden kuukauden ajan todellisen järkytyksen - emme puhu Alexander Wangin debyyttikokoelmasta Balenciagalle. Huhtikuussa Bangladeshissa tapahtui katastrofi vaate- tehtaalla, jossa lähes 10 tuotemerkkiä on ommeltu. 1100 ihmistä kuoli - ota huomioon kahden koulun opiskelijat tai koko instituutin kurssi. Yksityiskohtaisesti, tapahtuma kuvaili virastoa Reuters. Julkaisun mukaan yhdessä tehtaan kattojen rakennuksista säröillä, mutta vahinkoa pidettiin vaarattomana. Seuraavana päivänä työntekijät palasivat koneisiin - mitä seuraavaksi tapahtui, voit jo arvata. Aiemmin samassa tehtaassa oli tulipalo, joka tappoi 100 ihmistä. Erittäin tärkeä asia - se oli Rana Plaza-tehdas, joka oli tunnettu ammattilaisten keskuudessa. Hänet johti espanjalainen David Mayor, joka saapui Bangladeshiin 10 vuotta sitten aloittaa tuotanto, joka voidaan asettaa esimerkkinä. Rana Plaza oli tällaisten laitosten ihmiskunnan saari: täällä ihmisille maksettiin hyvä palkka, heillä oli normaali työaikataulu ja hyvät työolot. Pormestari ei saavuttanut tätä vuoden aikana: hän teki lähes fantastisia sopimuksia budjeteista ja ehdoista, ja hän onnistui houkuttelemaan suuria toimijoita - Inditexia, Bershkan, Massimo Dutin ja Zaran omistajaa sekä Mangoa ja Primarkia. Ehkä he pitivät hänen periaatteestaan "sielun kanssa tehdystä vaatteesta".
Miksi tämä katastrofi tapahtui? David Mayor palasi Espanjaan harjoittaa toista liiketoimintaa, ja kuukaudessa tai kahdessa Rana Plazasta tuli tavallinen tehdas, jossa työntekijät työskentelivät yöllä ja saivat penniä. Sinun ei pitäisi olla mitään harhaluuloja: halpoja vaatekustannuksia, kuinka paljon ne maksavat, lähinnä heidät ompelevien matalapalkkaisten työntekijöiden vuoksi (joskus suurin osa kustannuksista on Gisele Bundchenin osallistuminen mainokseen). Rana Plaza oli miellyttävä poikkeus: siellä työskenteli 3000 ihmistä, ja yhteensä neljä miljoonaa Bangladeshia työskenteli vaatetusteollisuudessa. Kuvittele, kuinka monta ihmistä työskentelee vaatteiden valmistuksessa Vietnamissa, Intiassa, Kiinassa, Meksikossa, Taiwanissa ja muissa aktiivisissa viejissä. Onko vähintään puolet heistä tarjonnut kunnollisia ehtoja? Riittävät tiedot siitä, että vaatetustehtaan työntekijän keskipalkka on noin 50 senttiä tunnissa. Bangladeshissa tapahtuneen tapahtuman jälkeen on selvää, että lähes orjatyövoiman aiheita ei enää voi vaimentaa. On vaatimatonta, että vaatevalmistajat eivät puhu tärkeästä aiheesta: yhteiskunta ei yksinkertaisesti ymmärrä niitä. Lisäksi he tarvitsevat tehtaita Intiassa, Kiinassa ja Meksikossa paitsi halvan työvoiman takia, mutta myös sijaintinsa vuoksi: vaatteiden toimitusaika on varsin tiukka, ja muistaa tavanomaiset tullin ongelmat, joten sinun täytyy lähestyä tilausta kunkin maan osalta yksilöllisesti.
Nyt suuret merkit toimivat kahdessa suunnassa. Ensinnäkin ne liittyvät Bangladeshin katastrofin jälkeen luotuun Bangladeshin turvallisuussopimukseen. Tämä on viisivuotissuunnitelma, jonka ensimmäinen vaihe on tarkastaa kaikki maan vaatetustehtaat vuodessa ja tunnistaa ilmeiset rikkomukset ja poistaa ne sitten. Tuotemerkit Abercrombie & Fitch, H & M, Calvin Klein ovat jo liittyneet BSP: hen (he osallistuvat 5 miljoonaan dollariin), mutta Uniquon tuotemerkin omistava Fast Retailing kieltäytyy. Toiseksi yritykset alkavat etsiä uusia maita tuottamaan edullisia vaatteita. Näitä ovat Afrikan valtiot: Etiopiaa pidetään lupaavana. Afrikan maissa vaatteita ei valmisteta ensimmäiseksi vuodeksi, mutta aikaisemmin ne olivat melko hyväntekeväisyyteen liittyviä aloitteita, joiden tarkoituksena oli tukea kolmansien maiden maita. Siten pienet eettiset työpajat Afrikassa avasivat Asosin, Dieselin ja brändin Bonon ja hänen vaimonsa Edunin. Ei pidä odottaa, että massamarkkinoiden lähestymistapa tuotantoon muuttuu, kun pääsy Afrikan maihin on mahdollista, ja ainoa asia, jonka ostaja voi tehdä tässä tilanteessa, on jättää näiden merkkien myymälät huomiotta. On kuitenkin toivottavaa, että tehtaan työntekijöistä vastuussa olevat - kuten teollisen vallankumouksen II "sosiaalinen vastuullinen tehdas" Haitissa - näkyvät yhä enemmän.
KUVAT: EAST NEWS (1), RexFeatures / Fotodom (2), kuva 1, 2 Shutterstockin kautta